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对于往来科目长期挂账的问题，已清理并调整账目；对于超标准配备计算机设备的问题，已制定标准，正在开展清查处置；对于占用办公用房的问题，已腾退；对于工会经费账户的问题，已于机构整合后划拨至银保监会工会经费账户。对于由会管企业和协会承担费用的问题，已将相关费用退回。（澎湃新闻记者 胡志挺）

“当电商席卷整个鞋服业时，达芙妮确实忽视了这一趋势。”清华大学快营销研究员孙巍表示，达芙妮是以线下渠道加盟连锁为模式的女鞋品牌，没能在线上发力抢占先机，而是选择了观望及保守。当越来越多的消费者转到线上购物时，达芙妮连锁店就面临着人流量萎缩和运营成本上涨的双重挤压，最终也未能及时决断，从而错失良机。

“自成立以来，景顺长城一直在进行本土化的过程，这个过程仍在持续中。多年经验告诉景顺长城，要从客户角度出发、以客为尊。”在康乐看来，金融并非科学技术，而是实务性的服务行业，要在监管允许的基础上，去满足“本土”投资者需求，并随着投资者需求的变化而不断变化、完善，这是进行本土化的核心。融合本土实际情况并汲取外方经验，景顺长城在考核机制、人员管理、文化塑造等各方面细节中体现本土特点，凡事都有自己“做事的方法”。

结语苏宁48亿元收购家乐福中国，以及阿里、腾讯等通过并购扩展线下零售的边界，在收购前以及收购后的重塑、变革和整合过程中，有四点可能需要重点关注和考虑：一是线下很重要，但线下零售业态的围猎、拼杀，不在于大而全，而在于是否更快、更轻，更契合当下和未来人群的生活方式和消费模式。

朱丹蓬同时表示，在电商方面，达芙妮没有建设好自己的品牌。对消费者需求的把握上做得并不到位。对相对年轻的消费者来说，达芙妮的价格相对其他品牌来说较高，在网络上她们有更多的选择。忽视了电商的达芙妮，如今似乎不想再错失时机了。从2017年初，达芙妮开始推进其O2O业务，并指定店铺推出网上订单门店自提服务。同时，其还努力改善顾客在线购物体验，提升产品展示及描述、产品搜索、顾客服务及售后服务。另外，达芙妮还积极与时尚博主和具有时尚影响力的人士合作，在社交媒体上与潜在顾客进行更多互动。

3月7日，证券时报·e公司记者致电公司董秘吴易得时，对方也称已不在上市公司任职，婉拒了采访。“吴总不在上市公司任职的事情目前还在商议，并未最终决定，所以还没有公告。公司当前的情况大家也都知道，实控人能够拿出近4000万增持已实属不易。”雏鹰农牧相关人士对证券时报·e公司记者称，本次取消增持确实是客观原因造成的。实控人在前期资金极度紧张的情况下，仍进行了近4000万元的增持，这笔增持资金在资本市场也不算小数目，如果不是资金实在无法运转，也不会不履行承诺。